Lattice：在变革中发展

 

莱迪思半导体公司的生意回升迹象给几年来的亏损和投资者的不满画上了句号。关键问题这是长期的转变还是短暂的改善，但至少目前公司的半导体产品赢得市场的欢迎。

莱迪思半导体公司专门生产现场可编程门阵列芯片（FPGA），这些芯片对于电子工程师来说非常有用，因为它们被安装在电路板后仍然可以对其进行编程，给用户带来了极大的灵活性。

四年前，莱迪思半导体公司收购了杰尔公司的FPGA部门，产品有着稳定的市场占有率，且每年递增15％。 现在，投资者和分析师相信这个等待是值得的。今年莱迪思的收益将超过两亿五千万美元，明年可达两亿九千万美元。

莱迪思半导体公司一向遵守承诺，但也给股东带来不快，从2001年的年收益近三亿美元到2004年的年收益不到两亿一千万美元，莱迪思的亏损相当惨重。 西雅图的E.K.Riley 顾问公司的首席策略家Bob Toomey预言 "公司采用了削减成本的策略，再过几年利润会有明显的增长"。Toomey预计莱迪思的业绩将从2005年的每股亏损18美分提升到2008年的每股盈利47美分。根据通用会计准则，2005年莱迪思亏损了两亿一千一百万美元收入中的四千九百万美元，也就是每股亏损了43美分。

投资者和分析师都看好新任CEO Steve Skaggs，他在莱迪思工作已14年。去年，董事会解除了以前资深首席执行官Cyrus Tsui的职务，由Steve Skaggs接替首席执行官。Steve Skaggs上任后对莱迪思的文化和产品研发做了众多的调整，缩短研发周期，降低产品成本，使莱迪思进一步扩大市场份额。去年，Steve Skaggs免去了20位副总裁当中的5位副总裁，这是公司首次裁员计划重组的一部分。他说公司裁员14％,目的是让公司尽快赢利。

Steve Skaggs说，"下放权利能使工程师和部门经理集思广益。有时会有风险，有些没啥经验的人会出差点子，但总的还是好的决策多。" 他还说，"工程师会反复利用设计好的芯片模块，而不是为了实现同样的功能再搞一个新的设计。工程师就是工程师，想到啥就做啥，而不会被他人思想所左右。"

但反过来讲，利用原先设计的理念又可以缩短FPGA设计周期，少则3年，多则4年。他提出2年是业界较合理的设计周期。

莱迪思半导体公司新任首席执行官Steve Skaggs先生
以其进取的风范赢得华尔街的敬重

 

投资者赞同Steve Skaggs的决策，那就是停止新的芯片中超高性能速度的设计，以便其尽快上市。Steve Skaggs说"好的商业决策是要为95％的市场服务，因此我取消了这部分的设计。"

由于有限的市场，莱迪思的芯片要比不可编程的芯片价格贵，因此公司调低近期推出的可编程芯片的价格，不仅满足高端通信设备制造商的需求，而且也能满足消费级游戏设备制造商的需求。以前一块莱迪思的芯片要价150美元到200美元，现在只要1美元到1.5美元，且有更佳的性能。

这些价廉物美的芯片对莱迪思来说是重大转变的希望所在，它们具有市场竞争力，每年的市场占有率达30%。这些芯片的优点在于电源关闭后仍可保存所有数据，这意味着关机后无需额外的芯片存储数据，系统上电更快。

莱迪思还在不断寻求新的、低成本的可编程嵌入式芯片市场，因为它门比一般的可编程市场发展迅速。